在完成前一段操作風(fēng)險辨識和設(shè)備設(shè)施風(fēng)險辨識的基礎(chǔ)上，為進一步全面辨識從管理流程到崗位操作全過程風(fēng)險，近期項目組從采油、二氧化碳注氣初始管理流程開始，對管理流程做進一步梳理，以期找出各環(huán)節(jié)的管理缺陷和風(fēng)險，進而采取相關(guān)控制措施。項目組在梳理管理流程風(fēng)險的時候，特別注重從屬地管理風(fēng)險入手，主要采取一對一訪談的方法，形成屬地風(fēng)險調(diào)查表，由高到低逐級確認(rèn)職責(zé)，做到縱向到底，不放過任何一個環(huán)節(jié)。目前形成的管理流程風(fēng)險梳理基本做到了全覆蓋、全過程，為下一步管理風(fēng)險控制措施建立及完善打下了基礎(chǔ)。

項目組還針對二氧化碳公司操作風(fēng)險過程控制措施較為薄弱的情況，依據(jù)前期操作風(fēng)險辨識和設(shè)備設(shè)施風(fēng)險辨識結(jié)果，反復(fù)對照采油專業(yè)和二氧化碳注氣專業(yè)管理單元和操作項目，特別關(guān)注新增工藝、設(shè)備風(fēng)險，進而完善風(fēng)險控制措施?，F(xiàn)基本形成采油專業(yè)205項；二氧化碳注氣專業(yè)213項操作規(guī)程清單并提交。后續(xù)還要根據(jù)新增操作項目和設(shè)備設(shè)施補充完善風(fēng)險辨識成果，使其更為全面、準(zhǔn)確。

       （吉油二氧化碳項目組  黨文江）