近幾年公司開(kāi)會(huì)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)們總是不斷地強(qiáng)調(diào)大數(shù)據(jù)的好處、大數(shù)據(jù)與我們的重要戰(zhàn)略關(guān)系、大數(shù)據(jù)化的管理咨詢模式是我們的發(fā)展方向

中標(biāo)聯(lián)自2012年推行“個(gè)人工作檢討”以來(lái)，大家逐步由被動(dòng)接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)接受，現(xiàn)在業(yè)已成為公司“坦誠(chéng)與互信”文化的有效表現(xiàn)之一。

?2017年，中標(biāo)聯(lián)基于多年在體系“有效性”咨詢、審核方面探索實(shí)踐，積累、提煉和總結(jié)與“有效性”咨詢、審核理念有關(guān)的技術(shù)路線、方法和工具，并首次將研發(fā)項(xiàng)目正式納入年度重點(diǎn)工作，以研發(fā)促項(xiàng)目，以項(xiàng)目促研發(fā)，二者相輔相成，強(qiáng)力提升公司體系有效性技術(shù)服務(wù)水平。

QQ圖片20171028151524.jpg 管理體系建設(shè)如何從符合性向有效性轉(zhuǎn)變是每個(gè)企業(yè)面臨的難題。企業(yè)尋求外援，花費(fèi)不菲。咨詢公司費(fèi)心費(fèi)力，結(jié)果卻不甚理想。