一、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介

投資企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化能夠使投融資流程規(guī)范化、經(jīng)驗(yàn)共享化，決策優(yōu)化，投資風(fēng)險(xiǎn)可控化，從而降低投資風(fēng)險(xiǎn)、提升效率，提高投資收益。

二、目前存在的問題

• 人員更換頻繁，新進(jìn)人員不能迅速進(jìn)入角色，人才培訓(xùn)成本高，工作質(zhì)量差。

• 有效的經(jīng)驗(yàn)不能固化和轉(zhuǎn)化，不能做到知識(shí)和技能共享，使管理的各項(xiàng)活動(dòng)繁雜、沒有形成順暢的管理程序。

• 投融資過程管理不規(guī)范，盡職調(diào)查內(nèi)容不全面，投后管理不到位，風(fēng)險(xiǎn)不可性差，投資收益不理想。

三、我們的服務(wù)

• 以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，分析需求，策劃企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。根據(jù)分析結(jié)果應(yīng)形成 “企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建規(guī)劃”。

• 以規(guī)劃為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)，明確各業(yè)務(wù)（功能）模塊的管理職能。

• 根據(jù)各業(yè)務(wù)模塊的管理職能，明確各業(yè)務(wù)模塊的流程、工作內(nèi)容并進(jìn)行WBS分解。

• 根據(jù)投資行業(yè)要求、政府要求、市場(chǎng)需求、企業(yè)管理要求,明確投融資及管理支持各項(xiàng)工作的目標(biāo)要求。

• 針對(duì)目標(biāo)要求，確定支持目標(biāo)達(dá)成所需的各類輸入。

• 針對(duì)目標(biāo)達(dá)成所需輸入的相關(guān)要求，建立所需的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、保障標(biāo)準(zhǔn)和崗位標(biāo)準(zhǔn)，支持目標(biāo)的達(dá)成，滿足部門和崗位使用者的需要。

• 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，管理及控制工作的開展要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。

• 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，開展標(biāo)準(zhǔn)體系評(píng)價(jià)工作，確保體系持續(xù)的有效性。

• 利用監(jiān)督檢查和體系評(píng)價(jià)所產(chǎn)生的結(jié)果，持續(xù)改進(jìn)和完善投資企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系。

• 以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，分析需求，策劃企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。根據(jù)分析結(jié)果應(yīng)形成 “企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建規(guī)劃”。

• 以規(guī)劃為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)，明確各業(yè)務(wù)（功能）模塊的管理職能。

• 根據(jù)各業(yè)務(wù)模塊的管理職能，明確各業(yè)務(wù)模塊的流程、工作內(nèi)容并進(jìn)行WBS分解。

• 根據(jù)投資行業(yè)要求、政府要求、市場(chǎng)需求、企業(yè)管理要求,明確投融資及管理支持各項(xiàng)工作的目標(biāo)要求。

• 針對(duì)目標(biāo)要求，確定支持目標(biāo)達(dá)成所需的各類輸入。

• 針對(duì)目標(biāo)達(dá)成所需輸入的相關(guān)要求，建立所需的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、保障標(biāo)準(zhǔn)和崗位標(biāo)準(zhǔn)，支持目標(biāo)的達(dá)成，滿足部門和崗位使用者的需要。

• 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，管理及控制工作的開展要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。

• 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，開展標(biāo)準(zhǔn)體系評(píng)價(jià)工作，確保體系持續(xù)的有效性。

• 利用監(jiān)督檢查和體系評(píng)價(jià)所產(chǎn)生的結(jié)果，持續(xù)改進(jìn)和完善投資企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系。

（一）客戶背景：

該公司創(chuàng)建于2009年，為投資性企業(yè)。由于業(yè)務(wù)的發(fā)展迅速迅速，公司人員近兩年增加2倍，并且新進(jìn)人員中有三年工作經(jīng)驗(yàn)以下人員占70%以上。公司缺少標(biāo)準(zhǔn)化工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，新進(jìn)人員業(yè)務(wù)依靠同事和領(lǐng)導(dǎo)口口相授，在口授中的說法不一致，工作效率低下，管理深度不夠，影響公司發(fā)展。

（二）解決方案：

對(duì)公司所有業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，建立投融資業(yè)務(wù)與支持保障業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系表，中標(biāo)聯(lián)從簡(jiǎn)化、明了、可操作角度開發(fā)基于業(yè)務(wù)和職能兩方面呈現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)化體系表，即體現(xiàn)了業(yè)務(wù)方面的全面性，又體現(xiàn)職能方面的可操作性。

梳理業(yè)務(wù)，以投資公司風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，編制業(yè)務(wù)操作指引和管理制度，促進(jìn)管理規(guī)范化，業(yè)務(wù)流程化。

運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化文件提高了項(xiàng)目管理能力、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力。達(dá)到了使經(jīng)驗(yàn)管理規(guī)范化，使分散管理系統(tǒng)化，使被動(dòng)管理主動(dòng)化，使隨意管理制度化，使粗放管理精細(xì)化。大大提高了工作效率，降低投資風(fēng)險(xiǎn)、提高公司效益。