該公司隸屬于中國石油天然氣股份有限公司，下轄15個(gè)輸油(氣)分公司和工程項(xiàng)目經(jīng)理部、1個(gè)科技中心，所屬單位分布在全國17個(gè)省、自治區(qū)、直轄市。

中標(biāo)聯(lián)首先協(xié)助該公司對(duì)QHSE、內(nèi)控、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化、安全評(píng)級(jí)、完整性管理等多個(gè)管理體系進(jìn)行了整合，有效提升了管理的系統(tǒng)性、一致性和有效性。為了進(jìn)行一步推動(dòng)管理體系的落地，我們針對(duì)該單位的特點(diǎn)有針對(duì)性的設(shè)計(jì)了以績效為導(dǎo)向的第二方審核方案：

1）  原則和思路：

?  精簡整合，即在審核（檢查）組織方面，以努力減少各類專業(yè)性檢查活動(dòng)，降低二級(jí)單位迎審負(fù)擔(dān)為目標(biāo)，將QHSE體系審核、安全檢查以及其他各類專業(yè)性檢查工作進(jìn)行“三合一”。

?  量化評(píng)價(jià)，即在審核（檢查）項(xiàng)目及結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析、評(píng)價(jià)等方面，將審核（檢查）的內(nèi)容進(jìn)行量化，以便于績效考核。

?  務(wù)實(shí)高效，即在審核實(shí)施及效果方面，要提高審核效率和效果，審核的重點(diǎn)要關(guān)注受審核部門、單位的實(shí)際績效。

2）  審核（檢查）依據(jù)

?  QHSE管理體系文件

?  中石油集團(tuán)公司HSE管理體系三基考核標(biāo)準(zhǔn)

?  油氣管道安全生產(chǎn)檢查規(guī)范

?  管道安全專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

?  年度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作安排

?  最近一年各類檢查（體系檢查、專業(yè)檢查、安全檢查、DNV國際安全評(píng)級(jí)等）提出的改進(jìn)要求。

3）  抽樣方案

?  對(duì)公司機(jī)關(guān)處室各科室進(jìn)行全范圍審核（檢查）；

?  各輸油氣分公司審核（檢查）范圍包括機(jī)關(guān)主要科室，每次審核（檢查）抽查兩個(gè)站隊(duì)和維修隊(duì)、消防隊(duì)，原則上上一年度年度已抽查過的站隊(duì)本年度不再抽查；

?  抽查重點(diǎn)包括生產(chǎn)現(xiàn)場（含一級(jí)動(dòng)火現(xiàn)場）、油庫、管道高后果區(qū)、環(huán)境敏感區(qū)、站外管道、站外閥室等HSE重點(diǎn)部位和區(qū)域。

?  各項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模及類型進(jìn)行抽樣，每次至少檢查1個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場；

?  屬單位、科技單位相同活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)場，按現(xiàn)場數(shù)量開平方取上線進(jìn)行抽樣；

按照上述審核策劃的思路，我們組織了包括體系專家和行業(yè)專家共同構(gòu)成的審核組對(duì)該單位進(jìn)行了管理體系的第二方審核。通過審核不僅有針對(duì)性的發(fā)現(xiàn)了該單位各部門和基層單位目前體系運(yùn)行的短板，有利推動(dòng)了管理體系要求的真正落地，同時(shí)通過定量化評(píng)價(jià)，為該單位整體績效評(píng)價(jià)提供了重要的輸入。