安全是企業(yè)的核心價值之一。國際領先企業(yè)的實踐證明，真正持續(xù)有效的安全管理應包含安全技術、安全體系和安全文化等方面的有效結合。

安全文化是實現(xiàn)安全管理的靈魂。目前，有很多企業(yè)在安全管理方面都面臨著這樣的一種困局：一方面通過長期的體系建設，企業(yè)看起來有了越來越完善安全管理制度和操作標準，另一方面員工甚至一些管理者卻對制度卻熟視無睹，違章作業(yè)屢見不鮮。究其原因不難得出，安全文化基礎不牢固是產生這類現(xiàn)象的關鍵所在。相對于制度的約束對安全工作的影響是外在的、冰冷的、強制執(zhí)行的、被動意義上的，那么安全文化的作用則是內在的、溫和的、潛移默化的、主動意義上的。良好的安全文化不僅會使企業(yè)的安全環(huán)境長期處于相對穩(wěn)定狀態(tài)，更重要的是經過安全文化的建立，能使職工思想素質、敬業(yè)精神、專業(yè)技能等方面得到不同程度地提高，同時也會帶動與安全管理相適應的經營管理、科技創(chuàng)新等中心工作的平衡發(fā)展，這對樹立增強單位的凝聚力和開展各項工作都將大有裨益。

中標聯(lián)充分借鑒杜邦、殼牌等國際先進企業(yè)在安全文化方面的優(yōu)秀做法，結合我國企業(yè)的管理特點和實際，可指導企業(yè)開展下述安全文化的實踐：

*  推行有感領導、直線責任和屬地管理

*  崗位員工“需求型”HSE培訓

*  行為安全觀察與溝通

*  安全經驗分享

*  現(xiàn)場目視化管理

*  工作外安全

*  安全里程碑

1、國電集團下屬某煤化工項目安全文化建設

項目特色:

* 涉及化工、煤礦、電力等多個專業(yè)

* 跨越基建期、試車期和生產期不同階段

* 與HSE體系建設同步實施

項目概況：

該項目涉及化工、煤礦、電力等多個專業(yè)，跨越基建期、試車期和生產期不同階段，安全管理的難度很大。

中標聯(lián)在協(xié)助該項目建立HSE管理體系的同時，推行安全文化建設，包括針對管理人員推行有感領導、直線責任以及安全經驗分享，針對基層崗位員工推行屬地管理和“安全觀察與溝通”。一方面通過體系建設完善安全管理制度和標準，另一方面通過安全文化建設增強企業(yè)安全管理的內在驅動力，制度建設與文化建設相互補充相互促進，取得了很好的效果。

2、中石油所屬某采油廠基層崗位“需求型”HSE培訓

項目特色:

* 針對基層崗位員工實際需求

* 突出崗位風險管控

* 靈活多樣的培訓方式

項目概況：

該單位在推動HSE管理體系建設的過程中發(fā)現(xiàn)，基層崗位員工的培訓效果不佳，是制約體系落地的重要短板之一。過去針對崗位員工采取了“100達標”等填鴨式的培訓方式，培訓的內容針對性不強，培訓方式單調，員工被動接受，效果不佳。

中標聯(lián)企業(yè)該單位逐個崗位梳理員工培訓需求，采取“你想學什么我就教你什么，什么方式適合你就選擇什么方式教你”的培訓方法，以及分崗位、小范圍、短時間、多形式、形象教學、互動培訓和以實際操作培訓為主、課堂講授相結合的培訓方式。另外在培訓過程中，突出崗位風險管控，既有針對性地提高員工的操作技能水平，又增強了員工的風險意識和風險管控能力，從而有效提升了該單位整體安全管理水平。